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中国产业生态联盟公司发展战略与规划现在什么行业好发展执业
* 来源 :http://www.bezxgdlaw.cn * 作者 : * 发表时间 : 2020-02-20 07:49 * 浏览 :

  融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况,以及公司未来经营发展的需要,通过科学的预测和决策,采用一定的方式,从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金,组织资金的供应,以保证公司正常生产需要,经营管理活动需要的理财行为。企业首先要熟悉融资过程,在进入融资报告程序之前,要了解投资方对融资项目的详细评审过程以及所需提交的资料。是融资必备文件,一份高质量的融资计划书能够准备传达项目信息,凸显企业独家优势,可以使投资者从众多候选项目中快速准确获取投资所需的必要信息,让您的项目在竞争中出类拔萃,赢得头筹。

  针对企业融资计划书编制过程存在的问题,360市场研究网针对当前新兴战略性行业发展特点、投资方对项目筛选最新标准及大量成果案例分析的基础上最新推出独家原创的《类公司业务经营与企业发展战略规划报告(企业融资专用)》。

  二、360市场研究网编制《类公司业务经营与企业发展战略规划报告(企业融资专用)》要点说明

  融资报告书是融资企业向潜在投资方递交项目情况最全面的一份资料,一份高质量的融资报告,对融资成功与否具有非常重要的作用。融资报告的一般格式包括:

  国内权威独立投资决策咨询机构360市场研究网通过多年新兴产业领域投融资发展趋势的跟踪研究,发现很多具有潜在发展能力的企业在融资时,因为不能全面系统的对行业发展前景、企业运营模式、项目盈利水平、团队优势、项目风险分析及规避等投资者所关注的关键因素进行科学的描述,不能打动投资者,造成融资失败。

  360市场研究网最新推出的《类公司业务经营与企业发展战略规划报告(企业融资专用)》从投资者视角出发,通过对企业深入调查访谈,全面系统梳理企业各方信息,并针对投资方所关注要点,进行科学、公正的描述。重点从公司治理、财务经营、业务与技术、战略、发展规划、典型项目投资、风险等领域提供专业分析,为企业成功融资提供重要支持。

  《类公司业务经营与企业发展战略规划报告(企业融资专用)》可用于以下领域:

  中小企业一般都没有完整的公司治理结构,组织架构相对不完善,也没有系统科学的规章制度建设。

  设计完整的公司组织架构,并结合企业未来发展战略,制定相应的保障制度体系。

  中小企业一般都疏于对自己的经营状况进行系统的分析整理,特别是关键财务指标的分析比对,从而对企业财务状况缺乏综合客观评价

  帮助企业梳理成立以来的财务状况,包括财务报表,主要财务指标横向对比分析,使投资方对企业财务状况一目了然。

  业务与技术是中小企业快速发展壮大的核心竞争力所在,因此企业在对外融资或寻找合作伙伴时,对自身技术及业务模式的描述是重中之重。一般来说,企业往往基于自身企业个体角度来描述,缺乏必要的对比及对自身独特优势的客观描述

  从客观角度出发,对企业技术先进性、独特性、未来发展趋势、对现有技术替代性等进行重点描述。并从独立第三方角度针对企业现有资源与技术匹配性进行科学研判,为投资方呈现清晰企业发展核心优势。

  战略是企业未来发展的方向,也是投资者十分看重的因素之一。中小企业在战略制定上往往会盲目夸大脱离企业发展实际。不能结合企业发展现状及资源匹配实际能力制定科学的战略是中小企业存在的普遍问题。

  基于企业现阶段资源支撑能力,及融资实现后企业发展所能实现的战略目标,制定科学的战略目标。

  发展规划,指的是具体业务发展规划及分阶段任务分解,制定科学的企业发展规划是有效实施发展战略的保障。

  围绕企业战略,划分发展阶段,细化每阶段发展目标、措施、从企业实际出发有条不紊的推进各项工作。

  中小企业融资的重要载体就是企业未来重点发展的典型项目。该项目市场发展前景(独有的技术特点及优势)如何?项目实施与企业资源匹配性如何?项目未来盈利能力如何?项目资金筹措构成如何?项目管理团队有哪些优势?等等都是需要重点给投资者呈现的关键要素。

  从项目市场前景、企业SWOT分析、项目盈利能力、项目资金构成、设备选型、项目风险、投资回收期、盈亏平衡点、投资风险等角度进行客观分析,并通过与国内类似项目(拟建或在建)进行横向比对,进一步对项目上马科学性做出判断。

  企业因为自身对项目所处行业了解的局限性,对风险的判断要么夸大要么缩小,很难从独立第三方的角度客观评判项目所面临的各种风险。

  除了从项目本身对项目做出风险分析外,360市场研究网还通过行业中观层面及宏观经济层面的深入分析对项目所面临的各种风险及规避措施提成建议。

  三、《类公司业务经营与企业发展战略规划报告(高新企业融资专用)》报告标准大纲

  (360市场研究网解决方案:设计完整的公司组织架构,并结合企业未来发展战略,制定相应的保障制度体系。)

  (360市场研究网解决方案:帮助企业梳理成立以来的财务状况,包括财务报表,主要财务指标横向对比分析,使投资方对企业财务状况一目了然。)

  (企业内部分析:企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业技术优势分析、企业技术可替代性分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析)

  (针对发展战略草案进行技术咨询,其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的:是通过咨询,有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性,从而,对战略草案进行修正、完善和补充。)

  (围绕企业战略,划分发展阶段,细化每阶段发展目标、措施、从企业实际出发有条不紊的推进各项工作。)

  (从项目市场前景、企业SWOT分析、项目盈利能力、项目资金构成、设备选型、项目风险、投资回收期、盈亏平衡点、投资风险等角度进行客观分析,并通过与国内类似项目(拟建或在建)进行横向比对,进一步对项目上马科学性做出判断。)

  (除了从项目本身对项目做出风险分析外,360市场研究网还通过行业中观层面及宏观经济层面的深入分析对项目所面临的各种风险及规避措施提成建议。)

  北京某仿真系统高科技公司《仿真业务经营与企业发展战略规划报告》(中英双语)

  360市场研究网投资咨询团队成员具有多年从事项目投资和资本运作的丰富经验,团队构成采用3+2模式(即核心成员具有实际行业3年工作经验+2年投资项目实操经验),谙熟国际通行的投资评审标准和风险控制手段,我国编制的《类公司业务经营与企业发展战略规划报告(企业融资专用)》将为您成功融资奠定坚实的基础。

  上文的分析目录大纲是基本分析架构,如果不能完全满足您的需求,请及时联系我们,通过与分析师沟通,为您个性定制全新目录大纲,不断调整,直到您满意为止。您可以通过以下方式与360市场研究网随时保持联系,我们也很高兴与您交流沟通:

  1.客户确定购买意向(通过网站、电话、邮件等,充分沟通明确需求及所需报告);

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